妈妈站在凳子上，伸着手，费力地擦拭着爸爸那些名酒、艺术品，只听“当”的一声响，我一不小心将妈妈放在桌上的“马到成功”的马腿给打断了，老爸一见，便大喊：“哎呦！我的小心肝啊！”边说边轻轻抚摸着那只断了的马腿，“肇事者”我，站在一旁，摸了摸后脑勺，不好意思地吐了吐舌头，说：“老爸，sorry啦。”老爸看着我，气得气不打一处来。再瞧瞧站在凳子上妈妈，笑得眼泪都出来了，指着我和爸爸说：“你俩父女，搞得跟反动派似的.，哈哈哈哈哈哈！”妈妈这一说，说得我很没面子。

为了弥补我对老爸的损失，妈妈分配我去扫地、擦柜子，唉！我只好恭敬不如从命啦！我先去擦柜子，这个妹妹，经常用水彩笔在柜子上完成她的“杰作”，还自称是毕加索传人，害得柜子遍体鳞伤，还很难擦掉。不过我是谁呢，凭借我这聪明的脑瓜，一定能想到办法，我想啊想，绞尽脑汁地想啊想，啊！奶奶以前擦水彩笔是用一块海绵，沾点食用油就干净了，我也来试试吧！我找出一块海绵，倒了点食用油，轻轻一擦，真的擦掉了，看吧，我说我一定能想到办法的！

我家最懒的属爸爸了，瞧！爷爷在六楼给租房子的人介绍、奶奶在厨房清洗、妈妈擦柜子、妹妹和姑姑去购年货、我收拾房间，只有爸爸，埋着头，专心致志在玩手机，哈哈！都是男人怕老婆，果然不错，妈妈走到爸爸身边，温柔细语地说：“玩游戏呢？”爸爸头也不抬应到：“嗯。”“你还敢说嗯啊？马上去洗卫生间！没洗完，别想吃饭！”瞧，老妈露出本性了。可怜的老爸，只能遵命啦！

我家的大扫除应该算得上是别具一格的吧？

2024年过春节的心得体会篇2

春节后上班伊始，xxxx县工商质监局积极行动，突出“工商与质监工作、队伍、业务与信息化的深度融合”主题，利用一周时间开展节后教育培训工作，着力促进20xx年工作开好头、起好步，实现“收心”和“充电”的双赢，以良好的精神面貌和状态投入到新一年的工作中。

一是学习培训有计划。年前就制定下发了《xxxx县工商质监局20xx年春季法规及业务知识培训方案》，选择股室负责人及工作在一线经验丰富的执法人员为授课老师，围绕重点、亮点工作，特别是解决工作中出现的问题制定业务培训教材，达到边学边查、边学边改、学以致用的目的，增强培训的针对性。

二是学习培训有侧重。结合机构改革，有针对性地增加了标准计量、特种设备检测、消保维权、行政执法、计算机基础等方面的内容，通过以案说法、交流互动、集中培训与个别辅导相结合的方式，重点组织干部职工学习新出台的政策法规，着力增强干部职工的学习兴趣。

三是学习培训有目标。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以提高业务素质和工作能力为导向，提高针对性，努力实现工商行政管理“零缺陷”，继续保持工商执法“零过错”、工商服务“零投诉”，力争全体干部职工做到“站起来能讲，坐下来能写，沉下去能干”。

四是学习培训有结果。此次培训改变以往“只培不考”的.弊端，要求所有参加培训的人员做好培训笔记，写出学习心得，在培训结束后进行闭卷考试，培训期间的出勤率、作业完成情况和考试成绩要按照10%、20%、70%的比例计入培训最终成绩，不仅要在全系统进行公布，还要计入本人本年度考核成绩。

2024年过春节的心得体会篇3

致敬每一个“就地过年”的你

寒冷冬季，适宜病毒传播。河北、吉林、黑龙江、北京、辽宁……截止1月19日，全国共有疫情高风险区4个，中风险区60个;上海、广东、陕西、天津、福建、浙江、内蒙古、四川、河南、湖南、江苏、云南、山西、山东、广西、重庆……各地零星出现新增确诊病例，疫情防控形势日渐严峻。加之春节将近，为减少人员流动，斩断疫情大范围传播，连日来多个省市发出倡议——“非必要不返乡、就地过年”。

“有钱没钱，回家过年”，春节是中国人最重视的节日，“回家过年”是每个中国人心中抹不去的情结。但面对严峻的疫情防控形势，结合2020年春节期间的经验教训，“非必要不返乡、就地过年”的倡议十分必要，也十分可行。而进一步来讲，“非必要不返乡、就地过年”不应该仅成为一个倡议，更应该成为我们所有人的共同选择、自觉行为。如同2020年春节期间，我们呆在家中，不聚集、不走亲访友、不到人员密集场所，“宅在家中”就是为疫情防控做贡献一样，今年春节我们“非必要不返乡、就地过年”，“呆在原地”同样是尽己所能，为全国疫情防控大局付出和贡献。作为党员干部，我们更应该带头践行“非必要不返乡、就地过年”的倡议，发挥好示范带头作用，同大家一起就地过年、共同抗疫，阻断疫情传播扩散。

而为了消除外地员工“独在异乡为异客”“每逢佳节倍思亲”的“愁绪”，挽留外地员工就地过年，各地也纷纷出台了形式多样、内容丰富的“政策红包”——免费乘坐公交车，景区门票免费送，发放春节消费券、体育场馆消费抵扣券，2月工资双倍，发放压岁红包、新年红包，食宿全免，安排文娱活动……真金白银、诚意满满，弥补大家春节期间无法返乡团圆的缺憾，最大限度提升“就地过节”的获得感、幸福感、安全感。同时，诸如“免费邮寄年货回家”“关怀慰问留守儿童、空巢老人节日生活情况”等便民为民措施，也让留在外就地过年的“打工人”不再担心家中亲人，解除了他们就地过年的后顾之忧。

最后需要说明一点，“就地过年”是倡议而非强制，能够做到“就地过年”最好，有突发情况或必须回家过年的，也不强求，更不苛责。但无论是选择“就地过年”，还是“回家过年”，都要提高防疫意识，按照防疫要求流动并做好自身防护，不给自己找麻烦，不给别人添堵。特殊时期，亲人异地，各自保平安就是最深情的祝福。人安心安，平安才是最大的幸福。

2024年过春节的心得体会篇4

在清脆的爆竹声中，我们迎来了多彩的春天，同时也迎来了喜气洋洋的春节。春节有很多习俗，最快乐的事我们小朋友，可以放烟火、爆竹，吃团圆饭，给长辈拜年，收红包。

过年了，过年了!新的一年已经悄悄来临了!

除夕晚上应该吃团圆饭，妈妈把菜一样一样地端上餐桌。哇!今天的饭菜可真丰盛啊，有鱼、鸭、鸡，还有火锅……谁见了都会垂涎三尺。妈妈告诉我：这鱼肉代表年年有“鱼”,我想：这鸭肉就是代表年年有“鸭”吧!我拿起筷子夹了一块鱼肉，既然是年年有“鱼”，我就先吃鱼。鱼肉刚要放入我嘴里时，突然想起：应该先让长辈吃呀!我立刻把鱼肉放进了妈妈碗里，说：“妈妈，鱼有营养，你多吃点!”妈妈笑着对我说：“你个小滑头，你也多吃点，明天一定给你个大红包!”吃完饭，我们就看春节联欢晚会!有动听的歌声，千姿百态的舞蹈，神奇的魔术，笑料百出的相声，还有捧腹大笑的小品……不知不觉，十二点的钟声敲响了，顿时，听见窗外“劈哩啪啦”,在这爆竹声中一年过去了，新的一年又开始了!

大年初一早晨，爷爷把旧春联取下来，换上新春联。“梅开春烂漫，竹报岁平安”横批是“平平安安”。爷爷问我：“你知道我们的春联表达的什么吗?”“当然知道，是我们对新的一年的美好祝愿。”我骄傲的说。

初二该是媳妇回娘家的时候了。爸爸、妈妈和我一起到婆婆家，舅舅一家和姨妈一家已经在那里。我忙跑到婆婆跟前说：“祝婆婆身体健康、延年益寿!”婆婆给我了一个大红包。我说：“谢谢婆婆!”之后，我又祝舅舅一家人，和姨妈一家人，分别都得到了他们给的大红包。

夜晚，我和家人围坐在餐桌吃年夜饭，享用着美食。长辈们给了我很多红包，祝愿我在新的一年里平平安安、快快乐乐。哈哈!我真是红包大丰收呀!我一定要把它们存起来，积少成多，将来做有意义的事。吃完年夜饭，我回到家，便邀请鲍嘉奕一起放烟花。爸爸拿起打火机点燃超大号烟花的导火线，火花四溅，烟花像火箭一样冲上了天。犹如一朵朵五彩缤纷的菊花在天空炫放，又如一道道流星在天空散落。我和鲍嘉奕欢呼起来，开心极了。还有一种是摔炮，是我第一次放。它小小的，一截截的.，只要用力在地上一仍，会发出“啪”的响声。

放完烟花爆竹，我和妈妈靠在沙发上看“春节联欢晚会”，里边的节目可精彩了，直到12点，大家都倒计时，20xx年钟声敲响，春姑娘迈着轻盈的步伐来到时，我已经进入了甜甜的梦香。

大年初一早上，我刚刚从梦里醒来，惊奇的发现窗外正飘着鹅毛大雪，我情不自禁地说：“这真是20xx年第一场雪啊!”俗话说瑞雪兆丰年，今年一定是个丰收年。

“爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。”20xx年的我希望学习进步，快快乐乐过每一天。

2024年过春节的心得体会篇5

正所谓“人往高处走，水往低处流”，人总是在不断进步的。前两天，天缘公司对我们进行了培训。让我们对企业管理企业文化商务礼仪有了更深的了解与认识，在信息化飞速发张的今天，我们必须用知识来武装自己的头脑，全面的充实自己，从自己做起，从小事做起，逐步融入适应社会这个大熔炉，为公司美好的明天贡献自己的一份力量，在此谈一下本人的看法。

一、企业管理精细化管理及绩效管理

对于领导者来说，首先要有明确的计划，在各部门的统一协调下与下属有效的配合，各执其能，以实现组织和个人的目标。

管理由之前的粗放式管理过渡到精细化管理，从小事入手，关注细节让个单元精确、高效、协同和持续运行。详细的做好工作计划。进行流程化管理。另外，精细化要渗透到企业的各个角落，要做到管理精细化、品质精细化、服务精细化、生产精细化、安全精细化、成本精细化、业务流程精细化、产品开发精细化、企业文化精细化。由于精细化管理涉及到组织的各单元和各运行环节，更多是基于管理基础之上的改进提升和优化。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？

由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。在执行绩效管理的过程中，要时时牢记考核的目标，不要为了考核而考核，要确保制度的执行到位，同时应该把绩效考核贯穿到企业的文化当中去，通过文化与制度的双重力量，不断提升企业团队的战斗力。

二企业管理与艺术

企业文化并非一句口号，文化建设是一个系统的实践过程。我们必须回归企业的基本价值主张与理念表述，通过多层次的文化思考与碰撞，提炼与表达，以求得最终达成共识。企业文化建设重在过程，其核心是文化大讨论。

团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢？

首先，一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理授权和委任。

然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天，有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录（正式非正式）的习惯，这对团队建设本身不是十分重要，但从企业管理和项目管理的角度来看，却是非常重要。而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。

然后是服务，这是团队建设的核心内容。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。不要担心会被抢了风头，一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；二则，即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做。这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。

2024年过春节的心得体会篇6

我常常想生命是“神马”？

有一次，我家夹老鼠的笼里抓到了一只老鼠。妈妈叫我把它放到水里淹死。“母命如山”，我只好极不情愿地拿它去“问斩”，因为我想把它拿来玩。我垂头丧气地向河边走去，隐隐约约听到有人喊我，是谁呀？原来是陈哲浩。他飞奔过来，气喘吁吁地对我说“你要去玩吗？”一提到玩，我的双眼就贼亮贼亮的。“我不能去玩了，妈妈要我把老鼠淹死。”我无奈地低下头。“听上去不错，加上我吧！”陈哲浩拍着手，嬉皮笑脸地说，唉，真不知道他葫芦里卖的是什么药。

到了河边，我小心翼翼地把老鼠笼里的鼠放下水。它在水中挣扎着，使劲地想挣脱，脚不停地扒拉着笼子，还用头撞着鼠笼的门，显得非常痛苦。嘴里“吱吱吱”地叫唤着，好像在向我哀求：行行好，行行好，放了我吧！陈哲浩在一边哈哈大笑，一点儿没同情心，他的狐狸尾巴终于露出来了，原来陈哲浩是来看老鼠的笑话！不知怎么搞的，一刹那，我不由得火冒三丈、面红耳赤。我感到有一股极其强大的生命力在水中跃动，那样强烈！那样迫切！心想：它也是一条活生生的小生灵啊！每只老鼠都有犯错的机会，应该让它有改过自新的机会。眼看老鼠就要“歇菜”了。我急匆匆地跑回了家，插上了电暖气，暖了五、六分钟，奇迹出现了，老鼠活了过来，真是功夫不负有心人啊！

我好事做到底，用纸皮和塑料给老鼠做了个房子，还喂了一点玉米和米饭。陈哲浩丈二和尚摸不着头脑：“你今天脑子进水了，为什么放了老鼠，它是无恶不作的大坏蛋呀！”“因为我们不能只用一个方面去看，还要从别的角度去认识它。”我严肃地说。

生命是一出无穷无尽的惊人的戏剧。这戏的动作是在我的生活中流过，我要每时每刻演好她。

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